FRIS trafnie określa i opisuje Twój naturalny sposób myślenia oraz działania. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje – w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym. Opiera się on o cztery perspektywy poznawcze: FAKTY – RELACJE – IDEE – STRUKTURY (w skrócie FRIS). Wyjaśnia jakim informacjom nadajesz największy priorytet, szczególnie w nowych sytuacjach.
FRIS posługuje się terminologią Styl myślenia i Styl działania
W psychologii poznawczej stylem myślenia (lub stylem poznawczym) nazywamy preferowany, typowy dla siebie sposób przyjmowania informacji, szczególnie w nowych sytuacjach kiedy doświadczenie nie podpowiada nam gotowych rozwiązań.
Styl Działania z kolei pokazuje jakimi perspektywami uzupełniasz Twój Styl Myślenia w działaniu i określa, w jakich sytuacjach możesz go najsprawniej wykorzystywać. Wynika nie tylko z naturalnych predyspozycji, ale również z doświadczeń i upodobań.
Dopiero połączenie Styl Myślenia + Styl Działania mówi o tym co jest dla Ciebie najbardziej naturalne oraz jak te predyspozycje możesz najskuteczniej wykorzystać w praktyce!
Korzyści indywidualne FRIS:
lepsze wykorzystanie swoich naturalnych predyspozycji
Możesz odkryć jak inni postrzegają Twoje zachowanie
Możesz poznać działania, w których się sprawdzisz
Możesz być jeszcze lepszy w tym, w czym jesteś dobry
Korzyści zespołowe FRIS:
wzrost efektywności zespołów szczególnie projektowych, pracujących nad zadaniem/celem
poprawa komunikacji i wydobycie z ludzi tego, co najlepsze
usunięcie barier we wzajemnym zrozumieniu, akceptacja różnorodności
analiza i ułożenie zespołu pod kątem inicjowania, przygotowania i realizacji projektów
Dzięki narzędziom FRIS można nie tylko poznać siebie i swoich współpracowników, ale również zbadać cały zespół oraz przeprowadzić rekrutację.
Nikolay Kirov
We FRIS: Wizjoner, w działaniu Entuzjasta
Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju, Centrum Doradztwa i Kształcenia Menedżerów - Center of Excellence - Akademii Leona Koźmińskiego
Partner i Członek Zarządu „Kirov Strategic Negotiators” Sp. z o.o.
Członek Rady Fundacji „Pasja do Edukacji i Rozwoju”
Od 20 lat zajmuję się edukacją menedżerską. Ponad 50 000 osób brało udział w moich wykładach i sesjach strategicznych. Testując na sobie, poznałem prawie wszystkie testy związane z rozwojem menedżerskim, aby móc z nich korzystać lub polecać je podczas szkoleń, programów rozwojowych dla firm i wykładów na studiach MBA.
Gdy zobaczyłem po raz pierwszy test oraz swój raport FRIS od razu wiedziałem, że jest on absolutnie wyjątkowym narzędziem. Łatwość z jaką jest odbierany przez uczestników szkoleń i sesji coachingowych przy jednoczesnej wyjątkowej precyzji narzędzia jest unikalna!
FRIS trafnie określa i opisuje nasz naturalny sposób myślenia oraz działania. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać nasze naturalne predyspozycje – w pracy, w relacjach biznesowych i w życiu osobistym.
FRIS ma szczególnie łatwą aplikowalność w biznesie.
Prowadzę zajęcia z negocjacji i budowania relacji w biznesie. Dzięki FRIS wzbogaciłem je i pokazuję jak można rozpoznawać styl myślenia naszego partnera w negocjacjach, a w rezultacie jak dostosowywać argumentację, tak aby była dla niego zrozumiała i aby móc podpisywać lepsze kontrakty. Uświadamiamy sobie też, dlaczego z jednymi osobami budujemy relacje szybko i „nadajemy na tych samych falach”, a z innymi jest nam trudniej współpracować. Zaczynamy również rozumieć w jaki sposób my sami podejmujemy decyzje!
FRIS pomaga skuteczniej zarządzać zespołem i realizować projekty.
Na podstawie modelu FRIS można niezwykle skutecznie budować i zarządzać zespołami. Jako uczestnicy warsztatów, szybko doświadczamy, że różne sposoby myślenia i wynikające z nich style działania prowadzą do różnych efektów w realizowanych przez nas projektach. Sprawdziłem w praktyce, że FRIS pozwala zrozumieć dlaczego czasami współpraca układa się łatwo, lub odwrotnie - dlaczego czasami organizacja pracy i komunikacja w zespołach zawodzi. W efekcie możemy skuteczniej i łatwiej realizować projekty biznesowe.
Polecam FRIS jako świetne narzędzie, idealne do wsparcia rozwoju biznesowego każdej organizacji. Rozumiejąc styl myślenia i działania partnera w biznesie, jesteśmy w stanie łatwiej dopasować argumentację, budować relacje i współpracować!