Polskie narzędzie rozwojowe, o bardzo wysokim poziomie rzetelności i trafności psychometrycznej. Służy do zrozumienia oraz łatwego i trafnego opisu kluczowych różnorodności w sposobach myślenia i działania ludzi – pokazuje predyspozycje, talenty, wskazuje drogę do nazwania swoich mocnych stron. FRIS^® pokazuje:

• obszary największej efektywności osobistej i zawodowej,
• opisuje Styl Myślenia i Działania – w sytuacjach naturalnych i pod presją,
• przedstawia preferowany sposób podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów,
• określa naturalne predyspozycje i doradzając jak je lepiej wykorzystać,
• pozwala zrozumieć w czym jest się naprawdę dobrym i w jakich obszarach pracować aby osiągnąć satysfakcję w pracy i w życiu,
• podpowiada, jak komunikować się z osobami o innych stylach myślenia oraz jak współpracować,
• wyjaśnia w jakich obszarach można najlepiej wykorzystać potencjał,
• daje przestrzeń do zrozumienia czynników automotywacyjnych.

Głównym założeniem badania jest określenie osobowości człowieka za pomocą tzw. 16 podstawowych motywatorów życiowych nazywanych również potrzebami, które są względnie stałe w życiu.

W odróżnieni od innych kwestionariuszy RMP nie bada zachowań, ale pokazuje, jak i z jakiego powodu do nich dochodzi. Badanie umożliwia poznanie naturalnych predyspozycji i potencjału wynikających z indywidualnego systemu wartości – czyli pokazuje co motywuje i jak mocno.

Z wyniku można odczytać wiele cech charakteru i dowiedzieć się np.: jaki styl pracy będzie preferował badany, na ile ukierunkowany jest na ludzi, a na ile na procesy, na ile jest odporny na stres, jak jest empatyczny czy też nie, na ile ceni sobie pracę zespołową.

Instytut Gallupa, po 30 latach badań, zaproponował prostą drogę do rozwoju kompetencji od najmłodszych lat, prowadzącą do doskonałości, również na ścieżce zawodowej. Jeżeli silna strona to bliskie doskonałości wykonanie jakiejś czynności, to istnieją trzy najważniejsze reguły na udane życie/ również „udane życie pracownika w organizacji”:

• Aby jakaś czynność stała się silną stroną, musimy być zdolni wykonywać ją zawsze tak samo doskonale, a stąd wynika, że stanowi ona przewidywalny element osiągnięć, co jest składową w kształceniu kompetencji osobistych zawodowych
• Nie musimy dysponować silnymi stronami we wszystkich aspektach swojej roli, by osiągnąć w niej doskonałość.
• Doskonałość można osiągnąć wyłącznie przez rozwijanie swoich silnych stron, a nie przez walkę ze słabościami. Nie oznacza to, że mamy ignorować swoje słabości. Nie powinniśmy się jednak na nich koncentrować. Gdy jakaś „słaba strona” stanie na linii rozwoju naszego talentu, warto ją podszkolić, ale tylko w takim stopniu, żeby nie przeszkadzała nam rozwijać się dalej.
• Wynik badania pokazuje 5 najsilniejszych spośród 34 Talentów, rozumianych jako wzorce myślenia, odczuwania i zachowania, które przychodzą nam najłatwiej i mogą mieć pożyteczne zastosowanie. Wynik koncentruje się na naturalnych strategiach wykorzystywanych w życiu (wspiera poznawczo wynik kwestionariusz FRIS^®)

Polskie narzędzie rozwojowe, o bardzo wysokim poziomie rzetelności i trafności psychometrycznej. Służy do zrozumienia oraz łatwego i trafnego opisu kluczowych różnorodności w sposobach myślenia i działania ludzi – pokazuje predyspozycje, talenty, wskazuje drogę do nazwania swoich mocnych stron. FRIS^® pokazuje:

• obszary największej efektywności osobistej i zawodowej,
• opisuje Styl Myślenia i Działania – w sytuacjach naturalnych i pod presją,
• przedstawia preferowany sposób podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów,
• określa naturalne predyspozycje i doradzając jak je lepiej wykorzystać,
• pozwala zrozumieć w czym jest się naprawdę dobrym i w jakich obszarach pracować aby osiągnąć satysfakcję w pracy i w życiu,
• podpowiada, jak komunikować się z osobami o innych stylach myślenia oraz jak współpracować,
• wyjaśnia w jakich obszarach można najlepiej wykorzystać potencjał,
• daje przestrzeń do zrozumienia czynników automotywacyjnych.

Głównym założeniem badania jest określenie osobowości człowieka za pomocą tzw. 16 podstawowych motywatorów życiowych nazywanych również potrzebami, które są względnie stałe w życiu.

W odróżnieni od innych kwestionariuszy RMP nie bada zachowań, ale pokazuje, jak i z jakiego powodu do nich dochodzi. Badanie umożliwia poznanie naturalnych predyspozycji i potencjału wynikających z indywidualnego systemu wartości – czyli pokazuje co motywuje i jak mocno.

Z wyniku można odczytać wiele cech charakteru i dowiedzieć się np.: jaki styl pracy będzie preferował badany, na ile ukierunkowany jest na ludzi, a na ile na procesy, na ile jest odporny na stres, jak jest empatyczny czy też nie, na ile ceni sobie pracę zespołową.

Instytut Gallupa, po 30 latach badań, zaproponował prostą drogę do rozwoju kompetencji od najmłodszych lat, prowadzącą do doskonałości, również na ścieżce zawodowej. Jeżeli silna strona to bliskie doskonałości wykonanie jakiejś czynności, to istnieją trzy najważniejsze reguły na udane życie/ również „udane życie pracownika w organizacji”:

• Aby jakaś czynność stała się silną stroną, musimy być zdolni wykonywać ją zawsze tak samo doskonale,
  a stąd wynika, że stanowi ona przewidywalny element osiągnięć, co jest składową w kształceniu kompetencji osobistych zawodowych
• Nie musimy dysponować silnymi stronami we wszystkich aspektach swojej roli, by osiągnąć w niej doskonałość.
• Doskonałość można osiągnąć wyłącznie przez rozwijanie swoich silnych stron, a nie przez walkę ze słabościami. Nie oznacza to, że mamy ignorować swoje słabości. Nie powinniśmy się jednak na nich koncentrować. Gdy jakaś „słaba strona” stanie na linii rozwoju naszego talentu, warto ją podszkolić,
  ale tylko w takim stopniu, żeby nie przeszkadzała nam rozwijać się dalej.
• Wynik badania pokazuje 5 najsilniejszych spośród 34 Talentów, rozumianych jako wzorce myślenia, odczuwania i zachowania, które przychodzą nam najłatwiej i mogą mieć pożyteczne zastosowanie. Wynik koncentruje się na naturalnych strategiach wykorzystywanych w życiu (wspiera poznawczo wynik kwestionariusz FRIS^®)